设计支持
样式参考、模型、艺术品布置、布料建议和技术包审查。

从产品到包装
发送一个产品列表和当前文件集 。 审查应交回分阶段的责任地图、缺失的投入、必要的样品和批准门、包装和箱装数据以及装运处理问题。 “一站式”说明协调;它不取消买方的核准,也不证明每个过程都是内部的。
协调范围
确认包括哪些任务,谁提供每一项投入,哪些证据被退回,哪些批准在下一阶段发布.
样式参考、模型、艺术品布置、布料建议和技术包审查。
采样,生产前审批,批量制造,计量检定,生产更新.
自定义袋,盒,挂牌,标签,条码贴纸,卡片,纸盒标记,以及SKU排序.
直接回答
一站式运动服服务连接产品定义、材料来源、取样、品牌、批量生产、检查、零售包装、纸箱规划以及货运交接。 它不取消买方的核准:每个阶段都应在工程向前推进之前指定所需投入、责任方、交付品、决定和有控制的参考。
| 阶段 | 购买者输入 | 服务交付品 | 核准记录 |
|---|---|---|---|
| 产品定义 | 目标客户,市场,类别,参考文献,数量计划,价格方向,启动重点. | 拟议的OEM、ODM或有公开决定和可行性问题的轻度海关路线。 | 控制了简介,风格清单,责任地图,以及积极修订. |
| 材料和规格 | 性能、手足、配色、颜色、身型、艺术品、标签、包装和市场要求。 | 材料选项、组件参考、测量、建筑、艺术品放置和规格更新。 | 已经批准 手表、材料单、技术包、艺术品档案和开版日志 |
| 取样 | 样本用途,佩戴者或适配型号,审查标准,期限,并命名为审批者. | 开发、适合、大小设定、预生产或包装样本,根据必须测试的决定进行。 | 抽样鉴定,实际测量,审查证据,修改,并出具书面结果. |
| 批量生产 | 批准样本,订单分解,已放行档案,容恕度,检查计划,商业授权. | 生产时间安排、材料和部件控制、线内检查、升级和状态记录。 | 散装放行包,生产批量标识,整改行动和检查证据. |
| 包装和装运 | SKU数据,条码,折叠,包比,卡子分配,标记,目的地,以及转发者指令. | 标签、零售包、分类单元、纸箱、包装数据以及货运交接支持。 | 核准的包装参考、核对数量、检查结果、包装清单和释放决定。 |
启动工作流程
视觉规划有助于在产品开发、品牌修饰、零售包装、纸条标记和生产开始前交货要求之间建立联系。



包装选项
包装计划与产品要求一起进行,因此你的服装可以准备用于电子商务、批发或俱乐部交货。
定制多包、邮袋、盒子、组织纸和贴纸。
大小标签 条码标签 纸条标记 和市场准备
感谢卡,护理卡,挂牌,编织标签,以及包装插件.
大小比包,玩家包,SKU排序,以及转发器协调.
服务类群组
每个阶段都应该传递一个经批准的记录,而不仅仅是对话。 使用这些链接的规划页来定义下一阶段的投入、批准、检查点和交接点。
将参考文献、测量、材料、艺术品、标签、包装和未决问题变成一个受控产品记录。
构建运动服技术包选择样品目的,审查适配和构造,记录修改,并确定哪些样品可以控制批量生产.
控制样本修订和批量释放记录发布材料、尺寸图、艺术品、标签和经批准的参考文献,然后进行剪切、装饰和线内检查。
使用运动服质量控制检查表连接经批准的品牌细节,以挂牌,护理标签,条码,多包,箱,SKU排序,以及卡通标记.
构建容器的交接检查开发、采购、取样、生产、质量和包装责任如何与拟议方案相适应。
审查OEM和ODM运动服制造能力仅在产品范围、批准、材料、包装、交货假设和排除之后比较报价。
计划成本和生产时间将EXW、FCA、FOB、DAP或DDP转换成准确的交货点、运输分割、海关所有人、进口商、文件、风险和着陆成本边界。
比较服装内衣术语和着陆成本服务问题
没有 一站式站台描述连接的服务范围. OEM项目遵循买方控制的规格,而ODM项目则需要更多的供应商开发投入. 任何一条路线都可以包括取样、生产、检查、包装和装运准备。
未必是的,我说得没错 No maybe. 具体项目应当披露并检查负责法人,经营场所,分包流程,物料来源,质量所有权,审批路线等信息. 单次接触并不能证明每个行动都是内部行动.
批准批量包装前的标签、法律文本、挂牌、条码、大小贴纸、折叠、多包、插件、盒、箱套和装运标记。
发送产品清单、参考或技术包、数量和SKU计划、目标市场、布料和配方方向、艺术品、标签、包装、交货国、时间安排以及尚未决定的决定。
告诉我们你的产品清单,包装想法,市场, 和交货要求。