选择 OEM 时
控制规格,测量图, 批准的艺术品,标签文件,包装说明书, 以及明确的批准程序。

直接回答
在OEM项目中,买方拥有产品方向,并提供了技术包、测量、艺术品和包装规则等可用规格。 在ODM项目中,买方提供市场目标和参考,而供应商则帮助将这些投入转化为产品计划。 因为工厂使用这些术语不同,确认确切的可交付品,并审查供应商的 私人标签运动服制造商能力 比较引用之前。
控制规格,测量图, 批准的艺术品,标签文件,包装说明书, 以及明确的批准程序。
目标客户 产品参考文献 价格状况 数量计划 发射目标 但需要帮助确定产品
想要通过颜色,标志,标签,简单的修饰改变,以及品牌包装来适应一个经过验证的基础样式.
核心样式跟随您的技术包,同时支持样式,修饰,织物选项,或包装使用供应商开发支持.
决定表
标签比实际的工作分工重要。 使用此表来说明提供每个决定、 文件和批准 的 。
| 路线 | 买家从 | 供应商缴款 | 最适合 | 主要权衡 |
|---|---|---|---|---|
| OEM | 技术包、测量、建筑说明、材料单、艺术品、标签、包装和目标数量。 | 可行性审查、材料来源、模式和样品执行、生产、检查、包装和装运准备。 | 已建立品牌,并设有经批准的产品或者内部产品团队. | 除非在取样之前解决问题,否则可以复制不完整或相互矛盾的规格。 |
| ODM | 客户简介,参考图像,目标产品,价格状况,品牌方向,数量,市场,发布日期. | 产品架构,材料和修饰选项,施工建议,样本计划,品牌路线,包装协调. | 新的收藏品,没有完整的技术包的买家,或者需要发展支持的团队. | 在取样时必须记录更多的决定,因此责任和批准必须特别明确。 |
| 轻定制 | 一种经过验证的供应商风格,颜色方向,标志艺术品,标签,包装,尺寸范围,以及订单的分解. | 底片风格的选用,兼容的装饰选项,样本执行,品牌制作,以及包装. | 市场测试 活动商品 俱乐部程序 以及更快的私人标签发布 | 适合,构造,或布料选择可能受选定基底样式的限制. |
| 混合 | 完成优先样式的文件和其余收藏的开发简报. | 在文件完成的情况下 OEM 执行,加上未解决的样式或组件的 ODM 支持. | 需要控制英雄产品的品牌,而不从零开发每一个支持项目. | 每种样式必须贴上明确的标签,因此假设不会在两个工作流程之间移动。 |
工作方法
买方可在讨论价格之前作出这一决定,对每种方式的现有信息进行审计。
每个产品创建一行。 收藏会使用 OEM 来进行脚步、 tees 的轻定制、 ODM 来做夹克 。
记录是否适合、测量、织物、构造、颜色、艺术品、标签和包装是固定的还是仍然开放的。
说明活动、目标客户、销售区、预定零售位置以及任何必要的尺寸或标签规则。
保护产品定义的细节,同时允许替代材料、修饰或可改变的工艺。
确认谁创建了图案、测量图、艺术品布局、标签、包装文件、样本评论和批量标准。
取样后,合并最后规格和签名评论,以便制作不依赖分散的信息。
实际有用
路由不需要覆盖整个顺序,只要将范围写入开发工作表,就可以按样式指定样式.
引文准备
引用很难比较,当一个供应商假设标准材料,另一个供应商假设定制开发时,向每个入围供应商发送同样的简讯。
| 投入 | 提供什么 | 为什么它改变路线或引文 |
|---|---|---|
| 产品范围 | 样式列表,参考图像,性别或佩戴者,活动,和目标市场. | 显示供应商是否正在执行一个定义的项目或开发一个产品概念。 |
| 规格状态 | 技术包、测量、批准样品或细节清单仍然有待查清。 | 揭示在生产报价可靠之前必须进行的发展工作。 |
| 商业计划 | 总量,样式-颜色大小的细分,目标位置,发射时间. | 帮助测试材料,装饰,包装选择是否符合计划规模. |
| 品牌系统 | Logo 文件,放置,标签,挂牌,条码,包装,和卡通要求. | 防止品牌组件被作为晚期添加品处理. |
| 核准规则 | 决策人,抽样阶段,磨练需求,耐受性,检查,最后审批记录. | 定义开发何时完成以及什么成为批量生产标准。 |
继续规划
FAQ
成本取决于产品和包括的开发工作,ODM项目可能包括更早期的支持,而不完整的OEM规格也可能需要额外的取样和校正.
是的, 作为初始的ODM讨论。 添加目标客户、产品清单、数量、市场、价格位置、标志文件、布料偏好、包装需求以及启动目标, 这样参考文献就不会被孤立地解释。
明确范围,让所有人都知道哪些规格由买方控制,以及供应商将作出哪些决定。
许多新品牌开始于轻定制或焦点化的ODM简报,因为它们还没有完整的规格. 最佳的路线是匹配团队定义,审查和批准产品细节的能力的路线.